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  • グローバル化した日本語

    [Masafumi Otsuka's Blog] 2018/05/02 12:35

    以前「最も大切な英語表現」というタイトルのブログ記事で”Can you speak more slowly?”を何度でも伝える大切さについて書きました。相手の話す速度に自分が合わせるのではなく、自分が理解しやすい速度に相手を合わせさせるのがグローバルコミュニケーションにおいて最も大事だと。 先日ある日本大企業の人事の方から面白い話を聞きました。この会社。最近日本の大学を出た、日本語が話せる新卒の外国人を取り始めているといいま… 続きを読む

  • 相手(自分)をコミュ障と思う前に考えるべきこと

    [Masafumi Otsuka's Blog] 2018/04/05 13:57

    私は企業でグローバル・コミュニケーション研修をしていますので、若手と話す機会が多いのですが、「実は私はコミュ障(コミュニケーション力に障害がある人)なんです」と打ち明けられるケースが少なくありません。 仕事以外でも打ち明けられるケースもあるところをみると、最近自分のことをコミュ障と思っている若い人が増えているような気がします。 しかし実際にそういう人と話してみると、問題なく普通にコミュニケーション… 続きを読む

  • 良い謝り方、悪い謝り方

    [Masafumi Otsuka's Blog] 2018/03/12 14:44

    謝罪学というのはご存知でしょうか。いるんですね。こういった面白いことを研究している人が。先日読み終わった、Why Won’t You Apologize?: Healing Big Betrayals and Everyday Hurts という精神科医であるHarriet Lerner氏が書いた本が面白い。 Lerner氏はまずよくありがちなダメな謝罪方法について具体的に解説します。その代表例を3つあげると、 謝った直後に「しかし(but)」を入れる 例えば、「大声で怒鳴ってしまってご… 続きを読む

  • 顧客体験を上げるには従業員体験をまず上げよう

    [Masafumi Otsuka's Blog] 2018/03/07 13:42

    Employee Engagementという言葉をご存知でしょうか。米Forbes誌によると Employee engagementとは従業員が企業やそのゴールに対して抱いているemotionalなコミットメント と定義しています。このemployee engagementの指標。ここ数年、外資系グローバル企業の中でhot topicになっており、employee engagement scoreが前年に比べて大きく落ちた部署や、他の国に比べて低く出た場合、その原因を探って欲しいと、私のような外部ファ… 続きを読む

  • 何故eye contactが大事なのか

    [Masafumi Otsuka's Blog] 2018/02/19 12:14

    理解しているのであれば大きく頷く。理解できていなければ首を大きく傾げる。企業でグローバルコミュニケーション研修を行う際、英単語・英語表現を学ぶ以前に、私は真っ先にここからトレーニングします。 話をしている相手(外国人)に対し、自分はちゃんと理解できているかどうか、しっかりと表情でシグナルするトレーニングです。 コミュニケーション力の高い外国人がeye contactをする目的はここにあります。 自分が伝えたい… 続きを読む

  • 美談に騙されていはいけない

    [Masafumi Otsuka's Blog] 2018/02/06 14:59

    “Do everything because you never know where the great idea come from.” -Dale Dauten 1950年代の初め、Don Cooper氏は米キャンザス市の病院でインターンをしていた。するとある男性が身体中痛を訴え、病院に入ってきた。若いCooper氏が診察を始めると男性は急に怒り出し、終始非協力的で接してきた。そこでCooper氏はこの患者に必要なのは精神科治療であると診断。先輩医師と相談の上、まず精神安定剤の投与で落… 続きを読む

  • 危機意識、Creativity、チームビルディングを同時に開発するワークショップ

    [Masafumi Otsuka's Blog] 2018/01/31 09:50

    シナリオ・プランニングというワークショップはご存知でしょうか。 3年前に友人でスタイリッシュ・アイディアというコンサルティング会社を経営している新井宏征さんから教えていただいたもので、社内の人間を10〜30人集め、10年後に誰もが起こらないと思っているような突発的な出来事をみんなで出し合い、起こる確率は低いかもしれないが起こったら自社のビジネスに大きく影響する出来事を2つに絞るところから始めます。 例えば… 続きを読む

  • 何故出来る人ほど初心者に教えるのが下手なのか

    [Masafumi Otsuka's Blog] 2018/01/22 19:37

    今更ですが、昨年の新年の抱負として、大型バイクのハーレーを買うと目標を立て、ちょうど一年前にバイクの免許を取りに行くことからスタートしました。 40歳を過ぎて中型二輪免許、その後大型二輪免許を取る。20年以上ぶりに教習所に通うことになりましたが、そこで大きく感じたこと。 教官の教えるスキルが低すぎる。。。 例えばバイク教習でスラロームという短い間隔に置かれたコーンの間を交互に外からすり抜けていく技術を学… 続きを読む